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蔚景報道|勇敢共赴,逐光2023!

發布:蔚景住工 時間:2023-03-30 09:45:36 點擊:36次

蔚景報道|勇敢共赴,逐光2023!

蔚景渠道銷售中心2023年度誓師大會在蔚景深圳總部成功舉辦。董事長凌開舟、副董事長王斌、渠道銷售中心總經理李真等領導、各城市運營服務中心總監以及其他部門同事出席誓師大會。

大會伊始,王斌代表董事會致歡迎辭。他表示,在開工的第三天迎來了渠道銷售中心誓師大會,這預示著2023的號角已經吹響。2022年是多變、復雜、不確定性的一年,但是渠道銷售中心在公司戰略的指引下,在總經理李真務實、專業、細心的管理下,渠道銷售中心實現了2022年的業績提升和增長,祝賀各位!

他也指出,蔚景的戰略不是一般的戰略,而是世界級的,不是10億,不是30億,一定是劍指百億,因為這個賽道提供了這樣廣闊的舞臺。經歷了18年的發展,蔚景從材料矩陣進入到產品矩陣,再進入到空間矩陣。矩陣的變化讓市場的想象空間無比巨大,所以比起2022年的復盤,更重要的是對2023年的規劃。

李真對來自全國各地的渠道銷售中心同仁表示了熱烈的歡迎。他表示,所有過往皆為序曲,2023年已經翻開新的章程,新的征程已經向我們展開,在匯報工作中,希望看到各位的激情與信心,看到方案的切實落地與執行方法的有效性。因為一個銷售團隊,不僅要有熱血,更重要的是有方式方法與強悍的執行措施,才能有效地達成目標。

會中,各城市運營服務中心銷售總監以及大區總監從部門2023年度工作目標、2023年年度核心策略拆解、部門2023年度組織發展策略、部門2023年度資源需求、部門2023年度工作計劃控制表等五大維度詳細復盤了2022年度成果,并系統規劃了2023年度工作。

蔚景報道|勇敢共赴,逐光2023!

運營管理中心、產品委員會、板材型材研發中心、蔚景整裝服務中心、力作快建、信息技術中心、營銷服務中心以“賦能”為關鍵詞,從團隊介紹、服務能力、期望建議等方面進行了詳細的闡述,為渠道銷售中心提供了行之有效的服務方案。各中心凝心聚力,共助銷售發展,共筑美好蔚景。

2022年的終章已到來,渠道銷售中心肩負著最后的榮光勇敢地走到了彼岸。李真展示了2022年渠道銷售中心的成績單??梢娫?022年一路奔襲,一路進化的過程中,渠道銷售中心已經展現一支銷售鐵軍的初始形態。

他以“逐光2023”為主題,從渠道拓展、模式優化、體系建設、數字工程、運營管理等層面設立了2023年的戰略目標,意欲實現飽和式覆蓋,擠壓式占有,通過城市布局的速度擴張和分級分層模式和精益化升級,以及聚焦資源的飽和投入,實現規模的快速壯大和高效增長。

此外,他還提出了“城市負責人合伙人機制正式導入”“業務人員晉升路徑全面貫通”兩項2023年組織進化重大舉措,只為進一步激發組織活力,提升團隊戰斗力。

工欲善其事必先利其器,王斌以“無條件增長,渠道縱橫向前”為主題,從渠道洞察、無條件增長六個抓手、期待等三個方面進行了精彩的分享演講,為大家提供了有價值的工具與武器。

戰略顧問劉紹榮由衷感謝了大家在2022年的艱苦奮斗,同時提出了基于未來的期望與建議:第一,實現飽和式覆蓋,擠壓式競爭;第二,渠道體系要從關系制度型治理走向制度關系型治理,成為組織變革的標桿和先鋒;第三,渠道平臺要變成一個未來的黃埔軍校,未來的接替者絕大多數要來自市場一線。最后,他希望大家牢牢把握復蘇的拐點,贏戰2023!

凌開舟作總結講話,于微觀評述內部工作情況,于宏觀擘畫蔚景未來。他不僅希望大家的個人能力有突飛猛進的成長和進步,還期望蔚景的先頭部隊遍布全國,并逐漸從純粹的銷售單元變成具備深化設計、采購、交付的全鏈條服務能力的作戰單元,這是蔚景基于裝配式整裝的發展趨勢上的整體規劃和布局。

軍令狀代表著一種決心、勇氣和智慧。各城市運營服務中心總監在會議現場簽訂軍令狀,鏗鏘有力的誓言此起彼伏,傳遞著達成銷售目標的決心,“擼起袖子加油干”的氣勢、“城頭鐵鼓聲猶震”的斗志感染著在場每一位。

最后進入頒獎儀式環節,大家終于迎來了屬于自己的榮耀時刻,那些在攻堅克難中創造業績的個人和團隊值得被所有人看見。

彼方尚有榮光在,2023年已經開啟,渠道銷售中心必將邁出堅實有力的步伐,勇敢地迎著光奔馳,在使命召喚下勇攀高峰。